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Data & Facts


With DESMA-owned production, sales and service locations in Brazil, China, Germany, France, India, Japan, Mexico, Slovakia and the USA we have a powerful network in every important economic and growth region. With more than 500 employees we globally work round the clock for the success of our customers. The margins in today's business community are globally under extremely strong pressure.The costs of acquisition of our solutions are often overrated as against the benefit of reducing the total cost of ownership. We consider the order of our customers to be an active contribution towards lowering their production costsFor this we have implemented some successful innovative concepts over the past few years that have promoted the reduction of personnel and material expenses, the increase of productivity and the reduction in energy costs in a groundbreaking manner:

DESMA at a glance

  • More than 500 employees worldwide
  • Locations in China, India, Slovakia, the USA and Germany
  • Sales: 80 million €
  • More than 7,300 DESMA injection moulding machines in operation

The system solutions of DESMA

  • Injection moulding machines, production systems, moulds, customer care
  • Clamping forces of 500 kN to 40,000 kN
  • Injection volumes of 80 cm3 to 25,000 cm3
  • Integrated automation systems
  • In-house mould shop
  • Modern process engineering center

The strong points of DESMA

  • A strong brand for strong customers
  • World market leader in elastomer processing
  • Customer and market flexibility
  • A highly motivated and well trained team of experts
  • Presence in all important economic regions and growth markets
  • High machine population
  • Strong system competence for machine, mould concept, automation
Highlights der DESMA Geschichte
Highlights der DESMA Geschichte
Highlights der DESMA Geschichte

1945 - 1964

Die Anfänge der DESMA in Zeiten des Wirtschaftswunders.
Herbert Ludwig: Gründer der DESMA Werke
Gründung: „Deutsche Schuhmaschinen & Co.U.E. Ludwig KG“
Unter dem Namen: DESCO.


Gründung der MAF Frdingen GmbH (MAF = Maschinenfarbrik Fridingen)
Werkseinweihung durch ersten Geschäfsführer Walter Schatz.

1968 - 1975

Anfang der 70er wurden große Werkserweiterungen geplant und auch realisiert: Neue Bürogebäude und doppelte Produktionsfläche.
Ausbau der Geschäftsfelder und kontinuierliches Wachstum im Spritzgießmaschinenbereich.
DESMA verzeichnet erstmals 140 Mitarbeiter.


Entwicklung der ersten 1000 to Großmaschine.


Der DESMA Konzern wird an die Klöckner Werke AG verkauft.
Werksgründung in Hebron, Kenntucky in den USA.


20-Jähriges Jubiläum und Einweihung der Montagehalle und der Ausbildungswerkstatt.


DESMA nimmt vierte Produktionshalle in Betrieb.


Zertifizierung nach DIN ISO 9001.


Werksgründung in Ahmedabad, Indien.


Vorstellung der BENCHMARK-Baureihe auf der K-Messe in Düsseldorf.


DESMA mit neuem Technikum auf 500qm und Schulungszentrum am Stammsitz in Fridingen.


Werksgründung in Povazska Bystrica, Slowakei.


DESMA erhält den DKG Product Award 2006 der Deutschen Kautschuckgesellschaft für das innovative Kaltkanal-System FlowControl.


Werksgründung in Wuxi, China.


Erweiterung der vierten Produktionshalle.
Fertigstellung des neuen Kundenzentrums.
Erweiterung des Standorts in der Slowakei durch ein Schweiß-und Brennzentrum sowie ein Großteilebearbeitungszentrum.
Eigener Formenbau in den USA.


Werksneubau in Ahmedabad, Indien.


Vorstellung der BENCHMARK-Baureihe S3 auf der K-Messe 2010 in Düsseldorf.


Das Hochregallager, „DESMA-Tower“ wurde gebaut.


DESMA Roadshow.
Verleihung des DKG-Product Awards für den ZeroWaste ITM.


Entwicklung und Vorstellung des neuen Corporate Design.


Bau eines neuen Bürogebäudes.
Investition in neue Fräszentren weltweit.
Anschaffung einer neuen Werkzeugausgabe.


50-Jähriges Jubiläum.


The DESMA growth package – a sound balance of process optimizations and
market or product offensives

In order to achieve the corporate goals for 2012, DESMA strives for growth in
quality by applying the following measures to optimize the process:

  • Further reduction of parts diversity and stock
  • Shorter delivery periods
  • High productivity
  • Applications driven by customer benefit
  • Excellent  execution of orders within schedule and at the costs specified
  • Better price quality at lower costs

Growth in quantity is also supposed to contribute to achieving the goal of DESMA.
In this context the enterprise focuses on various market and product offensives:

  • Technology change, e. g. exchange of conventional presses in the countries USA, Latin America, Asia
  • New developments / new business segments if necessary
  • Opening-up of new markets
  • Diversification in existing markets
  • Ousting of competitors
  • Further expansion of the activities in India and China